El Outplacement es uno de los servicios que tenemos en GD Human Capital para ayudar en las transiciones de carrera de un empleado.
En este post te contamos qué significa el Outplacement, cuál es el objetivo de esta práctica y cómo nosotros podríamos llevarlo a cabo en caso de que estés interesado/a.
¿Qué es el Outplacement?
El Outplacement es una técnica que consiste en acompañar a la persona que sale de la empresa de una forma cercana, humana y siguiendo un proceso marcado. Es un servicio de apoyo que las empresas ofrecen a los trabajadores de los que deciden prescindir, de forma que aquellos empleados que pierden su trabajo reciban la ayuda que necesitan para volver a formar parte del mercado laboral.
Así, el Outplacement es un proceso de recolocación de los trabajadores despedidos, de acuerdo con su perfil profesional.
Es decir, es la propia empresa la que se encarga (a través del departamento de Recursos Humanos) de llevar a cabo el procedimiento adecuado para asistir a un trabajador que se queda sin su puesto de trabajo tras, por ejemplo, una reestructuración empresarial.
Cuidar esos detalles marcan la diferencia. De no ser así, perdemos una gran oportunidad de que la persona se sienta vinculada a nuestra firma. De hecho, su salida es el último recuerdo que se llevará y le marcará para sentirse bien o mal en su relación con la compañía.
Tipos de outplacement
En general existen dos tipos de programas outplacement orientados para la persona trabajadora que queda desvinculada de una empresa:
- Individual: sería el caso de un perfil directivo altamente cualificado. En este caso se tienen en cuenta las características específicas de cada perfil, por lo que es recomendable potenciar el marketing profesional.
- Colectivo: por ejemplo, para hacer frente a un Plan de Acompañamiento Social tras un ERE.
Ambos persiguen la misma finalidad: la recolocación de trabajadores afectados.
Origen del outplacement
Este proceso nace en Estados Unidos, aunque hay diversas teorías sobre el momento de inicio del mismo. Las más importantes son las siguientes:
- El outplacement encontró su origen en los años 40, finalizando la Segunda Guerra Mundial. Surgió con el objetivo de acomodar en el mercado laboral a los militares que habían combatido en la guerra y buscarles un futuro profesional.
- El outplacement comenzó con la consultora Think, que ofreció este servicio a algunas empresas que tuvieron que prescindir de muchos de sus trabajadores en épocas de crisis económica.
- El outplacement nació de la idea de un headhunter, cuyo trabajo consiguió recolocar en el mercado laboral a varios centenares de investigadores de la NASA tras la reducción de los programas de investigación espacial.
Claves del outplacement: todo lo que debe analizar el outplacement
En un procedimiento de outplacement hay ciertos puntos clave que han de ser valorados para conseguir el éxito del proceso y la inserción laboral del trabajador. Son los siguientes:
- Aptitudes y capacidades del empleado despedido. Es importante llevar a cabo un análisis en profundidad de las mismas para poder identificar qué puestos de trabajo son más apropiados para el perfil profesional del trabajador que ha sido despedido.
- Asesoramiento al empleado sobre la situación en que se encuentra el mercado laboral. Para conseguir empleo resulta fundamental conocer en qué situación se encuentra el mercado laboral, cuál es su realidad. Es por ello de gran importancia que durante el proceso de outplacement se dé esta información al trabajador de forma honesta. Así pues, se deberá informar al trabajador qué probabilidades tiene de encontrar un nuevo empleo o cuánto tiempo le llevará, aproximadamente, encontrar otro trabajo.
- Fijar objetivos y metas futuros. Uno de los puntos clave de este procedimiento es ayudar al trabajador a fijar sus objetivos futuros, de forma que esto constituya una hoja de ruta que el trabajador deberá seguir para seguir con su carrera profesional.
- Asesoría psicológica. Este punto es clave para que un trabajador que ha sido despedido pueda afrontar esta peliaguda situación de la mejor manera posible, de forma que se evite que el empleado despedido desarrolle alguna dolencia mental como una depresión o ansiedad.
- Dar herramientas para la reinserción en el mercado laboral. Este punto es fundamental, pues con la aplicación de estos instrumentos, la reinserción en el mercado laboral del trabajador despedido resultará más sencilla. Así, es importante que la empresa ayude al trabajador a crear una red de contactos que puedan ayudar al trabajador profesionalmente o a elaborar un buen curriculum vitae.
¿Cuál es la importancia de implementar el outplacement?
En primer lugar, la empresa al manifestar preocupación por los colaboradores desvinculados, está demostrando compromiso con el futuro de su equipo de trabajo, lo cual brindará mayor seguridad y confianza a los colaboradores.
Asimismo, con el outplacement, la empresa también trabaja su imagen corporativa, ya que al demostrar un compromiso con los ex colaboradores, no vería afectada su imagen por posibles futuros comentarios negativos originados por una reducción de personal.
El colaborador desvinculado también recibe notables beneficios. Con este programa podrá ser capaz de afrontar la situación de mejor manera, con las herramientas y habilidades necesarias. Además, será capaz de descubrir sus nuevas fortalezas y competencias, haciendo que su perfil personal y profesional mejore considerablemente.
De acuerdo a los datos registrados por Gestión, diario de Economía y Negocios peruano, desde julio de 2020 en adelante, empezó a gestarse un notorio crecimiento en los porcentajes de recolocaciones laborales. Junto con ello, se expone que el 88% de ejecutivos logró reinsertarse en un puesto de trabajo igual o superior y el 74% con una remuneración igual o mejor.
Con los números anteriores entendemos que el proceso de recolocación asistida es una alternativa favorable para los colaboradores desvinculados. Asimismo, entendemos que existen beneficios tanto para el colaborador, como para la empresa.
Por un lado, la empresa mantiene la reputación de su imagen y se asegura de contratar colaboradores capacitados para el puesto y que se adecuen a la cultura organizacional de la empresa.
Por otro lado, los colaboradores se quitan el peso de la incertidumbre al ser desvinculados, dado que estarán capacitándose con profesionales para que, en el menor tiempo posible, puedan ser recolocados oficialmente en una empresa.
¿Qué valor aporta el outplacement a las empresas?
Aunque el valor que aporta este procedimiento a las empresas es mucho, lo cierto es que hay muchas de ellas que no pueden permitírselo, sobre todo las pequeñas y medianas compañías, ya que no suelen disponer de un Departamento de Recursos Humanos. Sin embargo, al igual que ocurre con el Departamento de Recursos Humanos, el outplacement se puede externalizar, es decir, se puede contratar a una empresa externa que se encargue de llevar los recursos humanos y de llevar a cabo el proceso de outplacement cuando sea necesario.
Sin duda, el outplacement mejora la reputación y la fama de la empresa, sobre todo en tiempos de crisis. Este procedimiento de recolocación en el mercado laboral ha sido de gran importancia y utilidad a raíz de la pandemia mundial provocada por el coronavirus, a partir de la cual se ha producido miles de despidos provocados por el confinamiento domiciliario que se ha llevado a cabo para luchar contra la incidencia del virus.
Además, esta técnica de recursos humanos ayuda a humanizar los
procesos de despido, haciéndolos más llevaderos tanto para la empresa como para los empleados que han sido despedidos. No solo eso, el outplacement permite aumentar las competencias y el nivel de empleabilidad de los trabajadores despedidos, lo que mejora la calidad de los trabajadores que vuelven al mercado laboral.
Conclusiónes:
El contenido mostrado es meramente informativo pues si necesitas asesoramiento para implementar un proceso de Outplacement en tu empresa de acuerdo a las caracteristicas de la misma, no dudes en buscarnos dando clic aquí.
