Las universidades, históricamente han sido lentas en responder con adaptaciones de la curricula de acuerdo a las necesidades de la sociedad, y enfrentan ahora una realidad de cambios acelerados y de competencia de otras fuentes de formación. Las opciones educativas no tradicionales están aumentando, con particular énfasis en la formación en habilidades.
Surgen preguntas importantes: ¿Las organizaciones a futuro estarán buscando habililidades en lugar de títulos? ¿Desde la perspectiva de formación significa que efectivamente las habilidades serán determinantes y no solo los títulos académicos? No existe una respuesta única, por eso mismo, en este articulo analizaremos las ventajas de no solo contratar por titulo si no tambien por habilidades.
¿Cuáles son las principales diferencias entre habilidades y titulos profesionales?
En el mercado laboral actual, además de contar con títulos universitarios o de bachillerato, es importante tener habilidades y competencias que sean valoradas por los empleadores. Las habilidades son destrezas que una persona tiene para realizar tareas específicas y pueden ser de carácter personal, profesional o físico, mientras que las competencias son la capacidad de aplicar esas habilidades de manera efectiva en un contexto laboral.
La diferencia entre habilidad y competencia es sutil, pero se basa en cómo se realiza la tarea. Si una persona realiza una tarea teniendo en cuenta la importancia de la misma, buscando mejorar y alcanzar un desempeño óptimo, entonces se considera que tiene competencia. En cambio, si simplemente realiza la tarea, se considera que tiene habilidad.
Por otro lado, las habilidades pueden ser duras o blandas. Las habilidades duras son aquellas que se aprenden para realizar una tarea específica, como el uso de herramientas o tecnologías. Las habilidades blandas, en cambio, se refieren a las habilidades sociales o interpersonales, como la comunicación, la empatía o el trabajo en equipo.
En cuanto a los títulos profesionales, si bien son importantes para demostrar que se cuenta con una formación académica, no son el único factor que determina la contratación de un empleado. Es necesario contar con habilidades y competencias que permitan desempeñarse de manera efectiva en el trabajo, y que se adapten a las necesidades del mercado laboral.
¿Por qué las empresas se estan centrando mas en las habilidades que en los titulos profesionales al momento de contratar?
En la actualidad, las empresas están reconociendo cada vez más que las habilidades y competencias que un candidato posee son más importantes que su título profesional. Esta tendencia se debe en gran medida a la creciente complejidad del mundo laboral y al rápido cambio tecnológico que ha transformado muchos sectores.
Contratar empleados basándose únicamente en su título universitario no siempre garantiza que el candidato tenga las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo con éxito. Las habilidades transferibles, como la capacidad de adaptación, la resolución de problemas y la comunicación efectiva, son igualmente importantes y pueden ser adquiridas tanto a través de la educación formal como de la experiencia laboral y el desarrollo personal.
Además, la creciente demanda de perfiles especializados en campos como la tecnología, la ciencia de datos y la ciberseguridad ha llevado a las empresas a buscar candidatos con habilidades técnicas específicas, que a menudo se adquieren a través de la formación continua y la experiencia práctica.
Por lo tanto, los departamentos de Recursos Humanos deben adoptar un enfoque más holístico y centrado en las habilidades al contratar nuevos empleados. Esto implica revisar las descripciones de los trabajos y las habilidades requeridas, evaluar a los candidatos en función de sus habilidades y competencias, y proporcionar oportunidades de formación y desarrollo a los empleados existentes para mantener sus habilidades actualizadas.
La tendencia actual en la contratación de personal indica que las empresas están prestando mayor atención a las habilidades y competencias de los candidatos en lugar de centrarse únicamente en sus títulos universitarios. Esto significa que los departamentos de Recursos Humanos deben adoptar un enfoque más centrado en las habilidades al contratar y desarrollar a los empleados para satisfacer las necesidades del cambiante mundo laboral.
¿Cómo deberian de prepararse los encargados de Recursos Humanos para evaluar no solo por titulo profesional si no por competencias a sus candidatos?
Para que un encargado de Recursos Humanos pueda centrarse en evaluar a los candidatos por competencias en lugar de solo por títulos profesionales, es importante que cuente con las herramientas y habilidades adecuadas para llevar a cabo este tipo de evaluación. A continuación, se detallan algunos pasos que un encargado de Recursos Humanos podría tomar para prepararse:
- Familiarizarse con las habilidades y competencias requeridas para cada puesto: Antes de comenzar cualquier proceso de contratación, el encargado de Recursos Humanos debería tener una comprensión clara de las habilidades y competencias que se requieren para el puesto. Esto implica analizar detalladamente la descripción del trabajo, hablar con los gerentes de la empresa y comprender las tendencias actuales en el mercado laboral.
- Crear un proceso de evaluación de competencias: Una vez que el encargado de Recursos Humanos tiene una comprensión clara de las habilidades y competencias requeridas para el puesto, es importante crear un proceso de evaluación de competencias que le permita evaluar a los candidatos en función de sus habilidades. Esto podría implicar el uso de evaluaciones estandarizadas, entrevistas estructuradas y pruebas prácticas.
- Formar al equipo de Recursos Humanos: Asegurarse de que todo el equipo de Recursos Humanos tenga una comprensión clara del proceso de evaluación de competencias y esté capacitado en el uso de las herramientas de evaluación necesarias es fundamental para garantizar una evaluación justa y precisa de los candidatos.
- Utilizar tecnología y herramientas adecuadas: La tecnología puede ser una gran aliada en el proceso de evaluación de competencias, y existen muchas herramientas y programas disponibles que pueden ayudar a los encargados de Recursos Humanos a evaluar las habilidades y competencias de los candidatos de manera objetiva.
Ejemplos de empresas que esten contratando centrados en las habilidades de sus candidatos
Existen varias empresas que están contratando por habilidades en lugar de títulos profesionales. A continuación, se citan algunos ejemplos:
Google: En lugar de enfocarse en los títulos universitarios, Google se enfoca en las habilidades y competencias que un candidato puede aportar a la empresa. La compañía ha desarrollado programas de capacitación internos y herramientas de evaluación para ayudar a los gerentes de contratación a evaluar las habilidades técnicas y no técnicas de los candidatos.
Hilton Worldwide: Hilton Worldwide ha adoptado un enfoque centrado en las habilidades al contratar personal para sus hoteles y resorts. En lugar de buscar exclusivamente candidatos con títulos universitarios en hotelería, la compañía presta atención a las habilidades transferibles, como la capacidad de trabajar en equipo y la atención al cliente.
IBM: IBM ha cambiado su enfoque de contratación para enfatizar la importancia de las habilidades técnicas y no técnicas, en lugar de solo el título universitario. La compañía ha desarrollado programas de capacitación internos y ha colaborado con universidades para desarrollar programas de certificación en habilidades técnicas.
Apple: Apple ha adoptado un enfoque centrado en las habilidades al contratar personal para sus tiendas minoristas. En lugar de requerir títulos universitarios, la compañía se enfoca en habilidades como la capacidad de resolver problemas y la atención al cliente, y ha desarrollado programas de capacitación internos para desarrollar estas habilidades.
Conclusiónes:
En resumen, contratar por habilidades en lugar de solo por títulos profesionales puede ser una estrategia efectiva para atraer y retener talentos valiosos y mejorar el rendimiento empresarial. Ahora, ya tienes elemenos adicionales a la hora de reclutar y seleccionar a los mejores talentos.
